現代管理學之父 彼得·德魯克 認為：Culture eats strategy for breakfast（文化能把戰略當早餐吃掉）

領導變革之父 約翰·科特 通過11年的跟蹤研究揭露：企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

可見文化與戰略和企業經營之間的關系之緊密，企業生命周期從小到大的發展，不僅僅是戰略與業務的迭代與更新，更是思想與文化層面的不斷進步，戰略想清楚了，思想快速跟上，牢牢把握機會窗口，支撐企業長遠、持續發展。

項目思路

企業文化澄清、共識與落地是和信頤安針對企業在發展過程中出現的文化缺失、文化模糊、文化稀釋、文化不適等問題開發的咨詢解決方案。

Culture drives great results.（Jack Welch）

一家優秀的企業必然伴隨著優秀的企業文化，和信頤安借助訪談與問卷判斷文化與當下和未來企業發展的適配性；通過文化澄清工作坊，引導客戶共識、碰撞；探討企業的使命、愿景、價值觀及正負向行為、經營管理原則；結合訪談，打磨、輸出鏈接企業過去、未來和當下的文化體系。

同時，澄清與共識的過程，也是幫助企業中高管真正認識企業文化的過程，讓中高管團隊特別是企業一把手意識到文化對于戰略與組織長期建設的重要性，為后續切實落地企業文化保駕護航。

項目產出

1、企業文化診斷報告

結合訪談與診斷問卷，基于業務與戰略，診斷企業文化現狀，了解文化與業務的適配性、文化的清晰性、一致性，建立框架性認知。

2、企業文化體系：使命、愿景、價值觀、價值觀正負向行為；經營管理原則（可選）

3、企業文化落地舉措

項目成功案例

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