職級職位體系是薪酬體系、績效考核體系、晉升體系等人力資源體系的重要基石，對助推企業戰略落地有著重要的意義。

構建系統一體化的職級職位體系可以幫助組織統一人才管理語言、打通人才管理標準，通過打通職級職位的晉升通道，利于人才縱向、橫向流動與整合。

職位職級體系的搭建是人才管理平臺的基礎，在此基礎上更細致地的定崗、定責、定級、定編，為公司核心人才管控提供抓手;同時，基于職級職位體系建立任職資格與晉升標準，拓寬員工發展通道、提升專業人才發展空間，實現人才自動自發驅動業務增長。

聚焦經營與業務，產出結果與戰略深度鏈接

在與管理層對戰略、業務的現狀與人才的要求等方面進行深度訪談，并在業務邏輯之上，標準設置基于戰略指引，設計緊貼業務發展的職級職位體系搭建項目，成為支撐業務管理的工具，使企業人才隊伍真正能夠承接戰略，牽引員工將自我發展與企業發展需要相融合。

敏捷靈活，結合行業特點

根據憑借自身專業的行業研究、洞察能力，與企業高管梳理企業的業務特點、企業生命發展周期梳理公司內部情況，在崗位調查、分析、評價的基礎上，采用科學的方法設計專業、敏捷、易于操作，并適用于公司現狀的職級職位體系評估方法。

01 訪談調研

項目發起人訪談與溝通（定義項目目標與成功標準）；

成立項目小組，收集與研讀公司戰略等相關資料，召開職級職位體系搭建項目啟動會；

訪談：訪談各業務高管，了解其對業務現狀和業務戰略的規劃、人員現狀，對項目的期待；

同時，進行對標企業關鍵崗位研究。

02 建立職級職位體系

舉辦《職級職位體系評估工作坊》，梳理和分析關鍵崗位、高級管理層對評估方法深度理解、現場進行崗位評估，并達成共識，最終產出職級職位體系；

梳理與打磨：就工作坊成果，結合第一階段調研，進行整合、梳理和打磨，最終產出職級職位體系。

03 建立任職資格體系

根據職級職位體系梳理、建立任職資格體系。

04 人力資源管理應用

以職級職位體系、任職資格體系為基礎，設計可應用于外部招聘，內部考核、晉升與員工發展的機制。

考核與激勵：考核與激勵機制，關鍵崗位薪酬對標數據；

內部晉升：晉升評價機制、流程與人才晉升評價表。

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