和信頤安成立于2016年，聚焦戰略管理與組織建設領域，以為客戶持續創造價值為使命，為處于不同發展階段的客戶提供定制化服務，助力客戶實現業務與組織從0到1、從1到10、從10到N的突破與躍遷。
獨特優勢：“打勝仗、建組織”（戰略管理與組織建設）
六年時間里，和信頤安服務用友、 攜程、瑞幸咖啡、TCL、新華三、信飛、科大訊飛、長鑫存儲、兆易創新、良品鋪子、大眾、特步、唯品會、香港置地、世貿服務、迅達電梯、雷允上等150家客戶。
深度解析《麥肯錫7S組織診斷案例與工具》
與六個盒子中間為領導力要素不同，7S組織診斷模型的中心為共享價值觀，7S更適合不依靠個人領導力的大型組織。
不懂業務診斷，還怎么做組織診斷
組織診斷要結合業務場景。業務發展和組織建設是一體兩面，要準確把握組織管理的全局與主要矛盾，必須結合業務發展去理解組織。
數字商業帝國的業務增長邏輯與組織管理體系解析
【和信頤安商業與組織效能實驗室】亞馬遜是全球巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”，被互聯網公司視為標桿，亞馬遜成功背后的業務增長以及組織管理的邏輯是什么呢，有哪些成功因素值得學習？
